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银川万达国际电影城有限公司
服务电话:0951-5108385-6086
商户地址:东方红店 银川市兴庆区新华东街227号东方红广场8层 金凤店 银川市金凤区正源北街22号万达广场3号门4层 西夏店 银川市西夏区金波北街西夏万达广场4层
优惠日期:2015-02-01(开始)2016-01-31(截止)
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万达院线简介

      万达电影院线成立于2005年,截止2012年底,万达电影院线拥有旗下影城超过115家, 银幕总数超过1000块;2012年完成票房总收入接近24.5亿元,全年观影人次近6000万,稳居中国第一的市场份额。随着万达电影的不断发展壮大,万达院线打造电影终端连锁服务品牌的核心竞争力目标已经日益明确,一切以观众的观影价值和观影体验为核心是万达院线连锁经营服务的核心理念,连锁经营能力、创新营销能力、服务品牌能力是彰显万达电影核心竞争力的三大基本要素

发展模式

      
万达电影院线,经过8年的发展锻造,已经摸索出与商业地产全面良性互动的最佳模式。万达电影城,不仅仅是一个商业综合体中的普通业态,而是作为现代商业地产中不可或缺的娱乐文化价值贡献者存在。优质商业广场项目,可以保证电影城获得足够良好的位置、规划、人群、消费氛围以及物业服务,与此同时,优秀的电影城,还将为商业广场贡献独一无二的娱乐价值,如稳定的文化消费型客流、浓郁的文化消费氛围、新鲜有趣的创意活动等等,从而丰富商业广场中物质消费以外的精神娱乐产品消费。万达电影城与商业广场实现良性生态互动,实现经济效益与社会影响的最大化获得。正是这种创新的经营发展模式,才为万达院线8年的长足发展,打下坚实基础。

顶级技术·领先产品

    
万达院线全面采用世界水准的放映工艺标准,为观众提供一流的观影体验。影厅全面安装世界最好和最先进的进口数字放映机系统、音响系统和银幕,从工艺上保证观影品质。所有影厅全部实现自动化控制TMS系统,将成为亚洲第一家全数字自动控制的院线,同时规划实施世界一流的NOC管理系统;万达院线还是IMAX在亚洲最大的投资商与运营商,2011年与IMAX 公司签署战略合作协议,成为全球排名第2IMAX营运商,目前已建成开业67IMAX银幕,占据中国IMAX银幕总数的70%。万达IMAX已成为中国顶级视听体验第一品牌;万达院线还率先在中国引进最先进的双机3D技术和RealD数字3D技术,为中国观众提供最佳的数字3D观影体验。X-Land是万达院线在多年的影厅运营经验中摸索总结出来的关于观影效果的全方位解决方案,它集最先进的放映设备与观影设施之大成,引领观众进入全新的光影世界,让观众拥有最极致的观影效果。

管理标准

经过万达电影人的长期实践摸索,万达院线已经在搭建小前台大后台的方向上,不断努力进取,从前期规划设计到开店推广,以至于到长期运营管理,均全部实现标准化。高效高标准的运营管理体系,使得万达电影院线真正实现又好又快发展。其中万达院线完成具有独立知识产权的“万达影城影厅级配控制原则”、“万达影城放映及观影工艺设计标准”等七项影院设计规范标准,成为业内最为先进、系统和权威的标准规范,树立了行业标杆。

万达院线发展史

董事长王健林2003年对外宣布进军电影业。

2004117万达集团董事长王健林和华纳兄弟国际影院公司总裁米勒·奥克斯在人民大会堂正式签署了双方共同合作建设华纳万达国际影院的合作协议。协议规定,华纳将协助万达集团在所有在建及拟建的万达商业广场中建造世界一流水准的多厅影院,并对影院的设计及建设提供全面的技术支持,负责影院落成后的管理与运营,而待时机成熟时,美国华纳公司同万达集团双方将对影院合资经营,中国最大的电影放映集团浮出水面。2004年万达集团投资1.2亿元(不含土建建造成本)一举建造了天津万达电影城、南宁万达电影城、武汉万达电影城、哈尔滨万达电影城、大连万达电影城。

20041215,鉴于万达对电影院投资建设和发展的突出贡献,国家广播电视总局电影事业管理局破例批准了北京万达电影院线股份有限公司成立。20041228日,哈尔滨万达电影城开业;2005121日,大连万达电影城开业。这两家成为首批加入万达电影院线的影院。此后,2005318日天津万达电影城和南宁万达电影城加入万达院线,200591日武汉万达电影城加入万达电影院线。自此,万达院线一路高歌猛进,全国院线票房排名一路飚升。

广电总局于2005年底颁布了《关于文化领域引入外资的若干意见》后,由于政策和经营问题,华纳与万达集团的合作进入尾声。20051228日,华纳万达国际电影城的“WB(华纳)字样悄然换成“WD(万达),万达院线全面接管了老五家影院的经营管理权。2006628日,万达集团与华纳兄弟经过谈判协商,正式签订了合作终止协议,宣告万达自有品牌影院新时代的开始,成为万达院线发展最重要的转折点,从此开始了按照万达院线模式的真正的自主发展。

收回影院经营自主权后,万达人深深意识到建立一条真正意义上的中国电影院线,打造民族电影品牌——“万达电影”,将成为万达电影人任重而道远的工作。万达院线一方面调整影院经营观念,要求影城总经理从“管理者”到“经营者”的迅速转型,同时调整影院组织架构,增设市场部门,加大专业培训。06年第一季度,影院同期比观影人次增涨33.36%,票房增涨51.45%1-6月,万达院线票房同期增涨75%,现金流增长近千万,影院初步学会商业运作。

200677,万达集团2006年上半年工作总结大会上董事长王健林说“电影是一个没有天花板的产业”,使初创期面临严峻挑战的万达电影人明确了方向,坚定了发展信心。200612月万达电影院线自有投资影院达到15个,120个电影厅,全年票房收入1.51亿元,排名全国第五。电影院也从原来作为万达商业广场的一个配套产品,成为集团四大支柱产业之一。

200712月,自有投资影院28家,200块荧幕,票房收入3.25亿元,全国排名第四,市场占有率10%,万达电影航母开始显现威力。随着影城规模不断扩张,“统一品牌,统一经营,统一供片,统一管理”成为万达院线发展的基本保证。07年伊始,建立强大的院线总部日益紧迫,8月院线总部增编至45人,在组织架构上,人力资源职能从行政部中分离出来,人力资源部正式成立,0710月,为加强招投标管理和内控机制,成本部正式成立。同时,通过从影城调动精兵强将加入院线,打造了较为坚实的院线拓展平台。

影院建设标准化、管理标准化和服务标准化,这是万达院线经营致胜的重要保证。083月成立影院规划设计部,标志着万达影院设计迈入自我研发阶段;084月市场营销职能从市场发行部中分离出来,市场部正式成立; 089月发展部正式成立,万达院线在全国布局的五指战略不断推动,即首先占领国内的一线城市和省会城市,然后向周边延伸。通过组织架构的重大调整,万达院线形成从项目选址、建设、经营的完整发展链条。084月,影城实现城市区域化管理,影城组织架构进一步完善,为城市区域扩张奠定了基础。到0912月,自有投资影院50家,400块银幕,覆盖全国30个大中城市,万达院线成为2009年度中国票房冠军,是唯一票房过8亿元的院线,占有全国15%的票房份额。

2012年,万达院线票房24.56亿元,位居榜首,票房同比201117.85亿元增长37.6%,市场份额约15%

2012年,万达院线观影人次接近6千万,观影人次在全国院线中排名第一。

2012年,3家万达影城累计票房排名进入前10强;30家万达影城累计票房排名进入前100强;56家万达影城累计票房收入进入前200强。

2012年,万达院线已开业五星级影城115家,1000块银幕,其中IMAX屏幕67块,占有全国15%的票房份额,是亚洲排名第一的院线。万达国际电影城以其一流的设计和施工、最先进的放映设备配合国际化的服务理念,使广大观众得到超一流的娱乐体验,并成为大型商业MALL的重要明星业态。计划到2015年开业200家影城,拥有屏幕2000块。

抓住历史机遇,打造一流院线,万达电影的平台机制具有不可复制性,在这个平台上,励精图治,每个万达电影人奉献出我们的激情和智慧,我们的事业必将注定辉煌!

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